Planeación Estratégica es el nombre que se le ha dado al conjunto de contribuciones encaminadas a la orientación general de una empresa.
El propósito esencial radica en lograr una o varias ventajas competitivas sostenibles en el largo plazo. La técnica por excelencia son las matrices de evaluación y planeación de su empresa, sus productos y su mercado.
A continuación ofrecemos un conjunto de preguntas que le permitirán analizar el desarrollo y crecimiento de su empresa:
1) Ha seguido su empresa la estrategia de Integración vertical hacia atrás? (iniciar su propia producción de insumos).
2) Ha seguido su empresa una Integración Vertical hacia delante? (Creación de actividades que acerquen su empresa al cliente o consumidor final con programas de fidelización).
3) Ha seguido su empresa Matrices de desarrollo y crecimiento? (Reconocimiento de debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades; comprobación de rentabilidad).
4) Ha seguido su empresa estrategias de Competencias Laborales capacitando y especializando a sus empleados para atender los nuevos retos de mercados y oportunidades financieras en las diferentes economías que plantea el país con el TLC?
5) Ha orientado el crecimiento de su empresa hacia las actividades internacionales.
6) Como ha sido la evolución de los canales de distribución, Cuales sus ventajas e inconvenientes?
7) Cuales ha sido la evolución de sus políticas de comercialización a través del tiempo?
8) Usted conoce los gustos y preferencias de sus actuales consumidores?
La empresa que no tiene estrategia depende generalmente de un dueño carismático (que la manejaron la fuerza de su personalidad) y de un medio impregnado de improvisación, inestabilidad y liderazgo autoritario o personal. “Caminante no hay camino, se hace camino al andar”.
La estrategia de una empresa no es solo lo que quiere hacer sino lo que hace. Toda empresa sigue algún camino y la huella que deja, es su estrategia.
¿La huella de su empresa desarrolla una organización estratégica para este milenio?


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